Comment la Fédération Française du Bâtiment prépare le secteur à l’intelligence artificielle
Jean Ramirez, Président du Comité IA de la FFB (Fédération Française du Bâtiment), nous raconte comment le secteur du bâtiment construit sa propre doctrine face à l’intelligence artificielle et pourquoi cette réflexion pourrait changer la façon dont les dirigeants envisagent l’IA.
Un secteur manuel face à un enjeu qui ne l’est pas
Le bâtiment a longtemps pensé être à l’abri. Un métier de gestes, de chantier, de matière, loin des sujets de bureau où l’IA s’installe en premier. C’est pour vérifier cette intuition que la Fédération Française du Bâtiment (FFB) est allée à la rencontre de ses adhérents partout en France. Les questions remontées n’avaient rien de technique : est-ce que ça va me rendre plus bête ? Est-ce que ça va prendre mon emploi ? De ce tour de France est née une charte éthique, puis une doctrine complète, portée par un Comité IA que préside Jean Ramirez.
Comment le comité a construit sa position
Le comité IA de la FFB réunit des adhérents de tous les métiers et de toutes les tailles d’entreprise, associés à des permanents de la Fédération présents dans chaque région, un binôme terrain par territoire. Résultat : une doctrine qui n’a rien d’un document figé. Elle a vocation à évoluer avec les bouleversements technologiques, et le comité continue de remettre en question ses propres conclusions.
Premier constat, presque un angle mort : le bâtiment, métier manuel, se pensait moins exposé que les fonctions support (RH, commercial). En élargissant le regard, la FFB a découvert un spectre d’impact bien plus large que prévu, d’où la nécessité d’une vision d’ensemble plutôt que de réponses dispersées.
Augmenter plutôt que remplacer
Le bâtiment a une longueur d’avance sur un point : l’apprentissage. Le comité y voit un modèle pour l’IA elle-même, un passage de témoin entre générations, mais à double sens désormais. L’apprenti apprend le métier ; en retour, il aide son patron à utiliser les outils numériques.
Jean Ramirez résume sa vision en une image : l’IA comme un troisième bras, un deuxième cerveau. Pas de suppression de tâches, mais une augmentation. Les tâches répétitives absorbées par l’IA libèrent du temps pour ce qui compte vraiment dans le bâtiment : la relation client. Une manière, dit-il, d’augmenter le capital humain plutôt que de le réduire.
Mais il est clair sur un point : ce n’est pas un choix d’outil. L’IA questionne l’organisation et les process de l’entreprise, un sujet qui relève directement de la responsabilité du chef d’entreprise, pas de son informaticien.
La souveraineté des données, sujet non négociable
Sur ce point, le ton change. Les données historiques des entreprises du bâtiment sont capitales et trop souvent captées par des outils ni français ni européens. « On est en train de nourrir la bête qui va nous dévorer », alerte Jean Ramirez. Pour une fédération française, la souveraineté et la sécurité des données ne sont pas un sujet parmi d’autres : c’est un prérequis. La bonne nouvelle, selon lui : la FFB dispose déjà de structures dans chaque département et chaque région pour accompagner concrètement les entreprises sur ce terrain.
Ce que les dirigeants doivent en retenir
Jean Ramirez identifie deux erreurs classiques. La première : penser que l’IA est un sujet technique qu’on peut déléguer, alors que c’est un sujet d’organisation qui engage le dirigeant lui-même. La seconde, tout aussi répandue : avancer sans les salariés directement concernés.
Pour lui, c’est justement là l’opportunité : repenser le dialogue social dans l’entreprise, et rediscuter collectivement de la façon de s’organiser.