Intelligence artificielle : surfer sur la vague plutôt que la subir
Une révolution en marche
« Il y a une révolution en marche qui arrive, une vague arrive. La question, c’est : comment on fait pour surfer dessus et ne pas se faire submerger ? »
Le ton est donné. Pour Samuel Hervé, président du MEDEF Occitanie, l’enjeu de l’intelligence artificielle n’est plus de savoir si les entreprises doivent s’y intéresser, mais comment elles s’y prennent.
C’est tout le sens de l’IA Tour Occitanie, un programme d’acculturation et d’accompagnement à destination des dirigeants et de leurs équipes.
L’IA, ce n’est pas que de la tech
Adopter l’IA ne demande pas forcément de savoir coder.
Les solutions sont là, prêtes à l’emploi, parfois même en “plug and play”.
Ce qui manque encore, selon Caroline Chopineau, directrice du Hub France IA, c’est une compréhension fine de ce qu’est réellement l’intelligence artificielle :
« Il faut d’abord comprendre les usages, les bénéfices et les risques. Former les dirigeants, sensibiliser les collaborateurs et développer une véritable culture IA dans l’entreprise. »
Le Hub France IA accompagne cette montée en compétence depuis 2017, à travers des publications sur la sécurité, les infrastructures, les usages sectoriels et les impacts — humains, économiques et environnementaux.
Un levier de compétitivité et de souveraineté
Les enjeux sont multiples : compétitivité, maîtrise des données, acculturation, réglementation et compétences.
Mais l’objectif reste le même : permettre aux entreprises françaises de déployer l’IA de manière responsable, éthique et souveraine.
« Toutes les entreprises peuvent s’en saisir, ce n’est pas réservé à quelques happy few. Il faut juste la volonté et la stratégie pour le faire. »
Les freins persistent : coût, complexité perçue, crainte de l’impact social… Pourtant, les outils, les partenaires et les financements existent. Le vrai défi est désormais d’oser franchir le pas.
Passer à l’action, dès maintenant
Pour beaucoup d’entreprises, l’IA reste encore un concept flou. Mais attendre 2030 n’est pas une option.
Identifier ses pain points, repérer les cas d’usage concrets, et démarrer à petite échelle — voilà la bonne approche.
Et au-delà des gains de productivité, c’est aussi une question d’attractivité :
« J’ai embarqué mon entreprise dans une formation à l’IA pour que nos collaborateurs se sentent partie prenante de cette transformation. C’est aussi un enjeu de marque employeur », témoigne Samuel Hervé.